LES CHIFFRES COMME POINT DE DÉPART.
Il n’est pas rare de voir comment au sein de leur société, les chefs d’équipe prennent leurs décisions de manière plutôt intuitive. Les solutions qu’ils appliquent sont productives la plupart du temps, surtout s’il s’agit de professionnels aguerris, mais elles ne sont pas toujours optimales. Il est pourtant nécessaire de marquer une pause de temps à autre, prendre du recul et repenser toutes les procédures qui rythment le quotidien de l’entreprise.
Aujourd’hui la réalité financière de l’entreprise est déterminée par des facteurs quantitatifs et qualitatifs qui doivent être combinés au mieux à l’heure d’opter pour telle stratégie ou telle autre. Faut-il sacrifier le cash flow pour accroître les ventes à paiement différé? Cela dépend évidemment des taux d’intérêt du marché, du plan d’investissement de l’entreprise et d’autres éléments dont l’aspect ne peut être appréhendé au travers des bilans financiers. Mettre en place un plan d’action n’est pas toujours aussi simple qu’il n’y paraît.
SAVOIR INTERPRÉTER LES DONNÉES.
Avez-vous la certitude que vos collaborateurs connaissent parfaitement les clés du management financier? En dépit du talent et des connaissances techniques, la maîtrise de ces fondamentaux est souvent perfectible. L’obtention d’une performance financière correcte peut cacher certains écueils qui finalement pèsent sur vos résultats. Il est crucial d’être certain que vos équipes possèdent les clés du management financier et sachent les mettre en application.
Les nombres sont un moyen et non une fin. Que signifie réellement le ROI? C’est le retour sur investissement mais est-ce seulement cela? Les chiffres nous parlent quelquefois plus qu’on ne le croît. Il s’agit simplement de les interroger de manière correcte, à travers un prisme réaliste.
L’interprétation de la réalité varie d’un individu à l’autre. L’entreprise doit adopter un critère, une vision unifiés et les partager avec tous ses décisionnaires. La concurrence, le contexte économique, l’entreprise et les besoins de cses clients doivent être incorporés dans une analyse globale, continue, qui permette aux dirigeants de garder à l’esprit les clés qui les mèneront au succès.
MAÎTRISER L’INFORMATION STRATÉGIQUE.
L’entreprise a besoin de talent, mais aussi de maîtrise des outils et de l’information. Comprendre profondément le pourquoi et le comment d’une stratégie commerciale ou comptable, connaître les réalités cachées permet à vos équipes d’improviser naturellement face aux aléas et aux obstacles. Ainsi, l’entreprise met le talent et les idées à son service.
LE JUSTE PRIX POUR LE JUSTE SERVICE.
Les entreprises ont besoin de s’appuyer sur le réseau bancaire mais elles souffrent quelquefois de coûts de friction élevés. Optimiser la gestion de votre trésorerie ou du réseau bancaire que vous utilisez pour recevoir et envoyer vos paiements peut avoir un impact significatif sur vos résultats. Kramer vous propose d’analyser en profondeur le coût et la qualité du service de vos partenaires bancaires, et de trouver le cas échéant, ceux qui s’adapteront le mieux à votre activité.
POURQUOI MON ENTREPRISE A-T-ELLE BESOIN D’INTELLIGENCE FINANCIÈRE SI J’EMPLOIE UN DIRECTEUR FINANCIER?.
Votre directeur financier peut être acaparé par les tâches du quotidien et manquer de temps pour diffuser auprès de votre équipe de management les bonnes pratiques qui permettent d’optimiser les résultats de l’entreprise sans engager plus d’investissement.
POURQUOI LE GESTIONNAIRE D’APPROVISIONNEMENT DOIT-IL CONNAÎTRE LES ROUAGES FINANCIERS DE MON ENTREPRISE ?.
Les ventes comptables ne reflètent pas toujours les ventes réelles. Une mauvaise gestion des stocks peut impacter vos résultats de manière négative.
POURQUOI LE RESPONSABLE DU DÉVELOPPEMENT PRODUITS DOIT-IL APPRÉHENDER CORRECTEMENT LES ÉTATS FINANCIERS ?.
Un exemple. Maintenez-vous les ventes d’un produit à faible marge simplement parce qu’il génère un apport financier immédiat et vous aide à financer des projets au long terme? Si les taux d’intérêt du marché sont bas et le financement accessible, vous êtes en train de sacrifier une partie de votre performance.
L’INTELLIGENCE FINANCIÈRE PEUT-ELLE M’AIDER À ACCROÎTRE MON BÉNÉFICE?.
C’est le cas mais plus encore, l’Intelligence Financière est l’outil qui peut permettre à votre entreprise d’exister encore dans les cinq années à venir. Nous avons tendance à penser que les compagnies sont éternelles, alors qu’elles encourent le risque de disparaître sous le coup de défaillances pourtant faciles à prévenir. Une entreprise en bonne santé économique peut faire face à des vents contraires mais ne survit généralement pas à un choc financier.